泰興紅星美凱龍家居家飾品有限公司

1.根據(jù)公司招商及經(jīng)營管理政策，結(jié)合商場實(shí)際情況，合理規(guī)劃商業(yè)空間布局，執(zhí)行商鋪資源整合優(yōu)化考核政策，不斷提升本品類競爭力；完成出租率和租金收繳率等業(yè)績指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)商場與合作商鋪的共贏；2.定期安排對市場

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1.根據(jù)集團(tuán)品牌管理政策，執(zhí)行品牌管理要求，組織策劃品牌宣傳推廣活動(dòng)，提升紅星品牌在本商場區(qū)域市場的知名度美譽(yù)度，提升紅星品牌形象，提升本商場在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥�；根�?jù)集團(tuán)預(yù)算管理要求，制訂本商場企劃營銷

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1.協(xié)助經(jīng)理制訂本商場年度人員編制方案招聘計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)商場招聘渠道選擇與維護(hù)招聘面試安排及部分崗位的初試，并協(xié)助經(jīng)理開發(fā)完善商場面試測評題庫開發(fā)工作。3.辦理新員工的入職手續(xù)，對試用期員工的考核進(jìn)

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1.根據(jù)集團(tuán)品牌管理政策，執(zhí)行品牌管理要求，組織策劃品牌宣傳推廣活動(dòng)，提升紅星品牌在本商場區(qū)域市場的知名度美譽(yù)度，提升紅星品牌形象，提升本商場在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥�；根�?jù)集團(tuán)預(yù)算管理要求，制訂本商場企劃營銷

1.全面負(fù)責(zé)營業(yè)面積在10-20萬平方米的家居建材商場經(jīng)營管理工作，打造商場的核心競爭力并完成業(yè)績指標(biāo)；2.不斷提升品牌的市場價(jià)值及市場占有率，整合及優(yōu)化廠商資源，合理經(jīng)營布局，通過有效地營銷手段，實(shí)現(xiàn)商鋪與公